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    罗阳知道，红星厂技术革新的第一步，也是最难的一步，终于迈出去了。

    在红星厂的技术革新初见成效时，向阳牌作坊内部的一场管理变革，也正在苏晚晴的主导下悄然进行。

    苏晚晴不像罗阳那样大开大合，她的变革，是从一张张考勤表和工时记录开始的。

    她连续一个星期，都抱着个笔记本，蹲在缝纫车间里。她不说话，也不打扰工人，只是默默地观察，记录。

    她将一件童装的整个生产流程，拆分成了几十个细小的工序。从领到布料开始，到裁剪、锁边、缝合衣身、上袖子、做领子、钉纽扣、整烫、最后到钉上那个精致的彩色太阳布标。

    她记录下每个工人完成每一道工序所花费的平均时间。

    “刘姐，锁边，平均每件用时三分二十秒。”

    “张师傅，钉纽扣，平均每件用时一分五十秒。”

    “小王，缝制新布标，平均每件用时四分三十秒，熟练度还在提升。”

    一周后，苏晚晴拿着一本写得密密麻麻的笔记本，找到了林晓燕。

    “晓燕，我们现在的计件工资制度，有问题。”苏晚晴开门见山。

    林晓燕有些不解：“苏小姐，我们一直都是按件计酬，多劳多得，很公平啊。”

    “表面上是公平的。”苏晚晴翻开笔记本，“但你有没有想过，缝一条直线，和锁一个复杂的边，难度一样吗？钉一颗普通的纽扣，和缝一个需要分层对色的布标，花费的精力一样吗？”

    苏晚晴指着数据：“我们现在所有工序，给的单价都差不多。导致的结果就是，大家都抢着干那些简单、出活儿快的工序，比如钉扣子、整烫。而那些技术要求高、费时费力的活儿，比如锁边、上拉链，大家都不愿意干，互相推诿，严重影响了生产效率。”

    林晓燕恍然大悟。她确实发现最近车间里，工人们为了抢活儿，偶尔会有些小摩擦，但没想到根源在这里。

    　　


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